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中油鴻業(yè)公司“送教到站”9月26日正式啟動，公司通過內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合，學(xué)用結(jié)合等方式實現(xiàn)“課堂集中教學(xué)”向現(xiàn)場示范教學(xué)轉(zhuǎn)變，把檢查和整改相結(jié)合，對照規(guī)范和要求，及時制定整改方案。緩解基層用工壓力，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，促進加油站整體素質(zhì)提升。
培訓(xùn)主包括三個方面內(nèi)容，一是在加油站宣貫國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全環(huán)保的各項通知，樹立嚴(yán)格執(zhí)行加油站管理和操作規(guī)范的思想意識，打牢加油站加油站管理的思想基礎(chǔ);二是“閉路巡檢”為重點，采取現(xiàn)場講解、提問、示范、交流等方式， 將培訓(xùn)面輻射到加油站現(xiàn)場管理與規(guī)范服務(wù)、設(shè)備設(shè)施基檢查與維護等加油站管理各個方面;三是對加油站銷量、進站率、卡銷比、人員設(shè)置、人均銷量等進行分析，明確加油站應(yīng)打造的基礎(chǔ)和發(fā)展方向。
“送教到站”活動取得主要三個方面成果，一是節(jié)省了培訓(xùn)時間，擴大了培訓(xùn)范圍;二是樹立加油站員工嚴(yán)格執(zhí)行加油站管理規(guī)范和操作流程的思想觀念，打牢加油站嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅操作的思想基礎(chǔ);三是機關(guān)管理和工作作風(fēng)得到進一步改進。
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