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　　為深入宣貫日周月檢查標準，確保加油站日、周、月巡查檢查工作落到實處，進一步夯實HSE管理基礎，中油鴻業(yè)高度重視，精心策劃，周密部署，嚴格按照“三步曲”深入有序推進落實。

　　主動積極協(xié)調地方職能部門，確保檢查標準一致。根據安全工作屬地管理原則，公司積極與地方政府、安全監(jiān)管部門溝通協(xié)調，主動將檢查標準送審，并充分結合屬地地方政府和安全監(jiān)管部門相關要求、工作部署，進一步細化檢查標準，確保日、周、月巡查檢查工作與地方政府以及安全監(jiān)管部門標準要求一致。

　　培訓送教下基層，提升管理人員HSE能力。充分熟悉檢查標準和檢查規(guī)范，是開展好日、周、月巡查檢查工作的前提。投資建設部門根據公司總體要求通過送教下基層的方式，深入解讀《日、周、月檢查標準》和《管理人員HSE履職標準》，對所屬加油站日、周、月巡查檢查責任人進行培訓，進一步提升管理人員HSE能力。

　　明確責任主體、責任人，強化標準規(guī)范執(zhí)行。巡查檢查工作是安全工作的基礎，根據公司總體部署，投資建設部門結合公司實際，編制下發(fā)《日、周、月檢查規(guī)范》，明確責任主體和責任人：日、周巡查的責任主體是加油站，責任人分別為加油站當班管理人員和加油站經理，月巡查責任主體是公司主要領導，責任人是投資建設部安全管理人員。必須按照規(guī)定的路線、巡查部位、巡查時間節(jié)點嚴格開展日、周、月巡查檢查，同時加大力度不定時抽查督查，對巡查檢查工作開展不力的部門和人員嚴格按照年初簽訂的《安全環(huán)保目標責任書》和《管理人員HSE履職標準》進行考核兌現(xiàn)，夯實HSE管理基礎。