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6月22日，中油鴻業(yè)公司黨支部書記張?bào)w帶隊(duì)深入物流園加油站開展“微腐敗”治理專題宣講，物流園加油站站經(jīng)理、綜管員、店長、值班長等參加了此次專題會(huì)。
會(huì)上，張?bào)w對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了解讀，分別從加油站資金管理、業(yè)務(wù)管理、發(fā)票管理、促銷管理、費(fèi)用管控、薪酬分配等情況進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合其它銷售公司以往的典型案例出發(fā)，剖析“微腐敗”典型案件發(fā)生的危害、原因和教訓(xùn)，用身邊事教育身邊人，加大對(duì)員工的教育、警戒、震懾力度，讓基層員工引以為鑒，引發(fā)心靈震撼，防患未然，防止問題重復(fù)發(fā)生。張?bào)w指出，微腐敗“相對(duì)于讓人鋃鐺入獄的“大腐敗”而言，往往顯得微不足道，并且不易讓人察覺，容易心生僥幸。加油站點(diǎn)多線長面廣，業(yè)務(wù)量較大，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多;員工長期跟客戶、現(xiàn)金、優(yōu)惠、發(fā)票等直接接觸，一定程度上增加了監(jiān)管的難度，容易滋生“微腐敗”行為。管理人員要通過站務(wù)會(huì)、班前會(huì)等反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)要求，強(qiáng)化員工廉潔從業(yè)意識(shí)，防止“小毛病”積累成“大問題”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“微腐敗”行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起。
下一步中油鴻業(yè)公司將進(jìn)一步抓牢抓實(shí)“微腐敗”問題專項(xiàng)治理，認(rèn)真梳理各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，提升監(jiān)督實(shí)效。同時(shí)，建立常態(tài)化檢查機(jī)制，全員參與，引導(dǎo)加油站始終牢固樹立底線思維，確保“微腐敗”治理取得實(shí)實(shí)在在的效果，有效維護(hù)公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。