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2020年是中油鴻業(yè)起跑的一年，受新冠疫情沖擊和國際油價斷崖式暴跌的影響，同時社會加油站通過價格直降蠶食零售市場份額，成品油市場競爭持續(xù)加劇，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
形勢咄咄逼人，行動刻不容緩。中油鴻業(yè)充分認(rèn)識當(dāng)前不利形勢與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用主題教育統(tǒng)一思想，結(jié)合自身實際，以堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”為抓手，全面細(xì)化出安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)維、成本管控、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營管理等11條可量化、可操作、可考核的提質(zhì)增效措施。
市場開發(fā)，精心經(jīng)營。成品油零售業(yè)務(wù)是實現(xiàn)公司整體效益、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)的基石，更是增量提效的“定盤星”。中油鴻業(yè)緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來的油品市場回暖契機(jī)，以提升純槍銷量為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場研判，實施“一站一策”、“一客一策”，引導(dǎo)客戶回流，強(qiáng)化全員主動營銷理念。堅持客戶至上，精細(xì)客戶管理，積極開拓思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，增強(qiáng)客戶體驗。中油鴻業(yè)1-3季度純槍銷量完成目標(biāo)任務(wù)的 106%。
創(chuàng)新改革，效益之策。中油鴻業(yè)全面落實提質(zhì)增效方案部署，加大可控成本費(fèi)用壓縮力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大幅壓減5項費(fèi)用和其他管理支出，按下扭虧為盈“快進(jìn)鍵”。1-3季度公司實現(xiàn)利潤30萬元，較年初下達(dá)預(yù)算目標(biāo)的-19.5萬元增加利潤49.5萬元。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，看似關(guān)閉了石油公司高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了企業(yè)創(chuàng)新改革、苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口，中油鴻業(yè)員工正以時不我待的精神、攻堅克難的毅力，推進(jìn)提質(zhì)增效行動走向縱深。
