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為進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范、完善公司管理體制，使各項管理工作規(guī)范化、標準化，愛莉絲莊園公司啟動了公司制度的修訂工作。
會議指出，愛莉絲自成立至今，公司業(yè)務(wù)和管理模式已發(fā)生了較大變化，原制度已不能滿足公司發(fā)展需求。開展制度修訂工作已迫在眉睫，會議要求，一是各部門根據(jù)職能職責(zé)，仔細梳理本部門的制度;二是要注重規(guī)章制度的可操作性，對不規(guī)范、不具體的考核指標要重新進行細化、補充和完善，使各項考核指標更為科學(xué)、明確，確保各項規(guī)章制度操作簡便、嚴謹規(guī)范、易于落實、富有成效;三是廣泛收集意見，針對我司目前各項管理工作和業(yè)務(wù)工作開展情況，廣泛收集員工、入駐商家意見，確保制度修改的全面性。