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3月27日下午，鴻業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钊A軍率隊(duì)調(diào)研石會(huì)糧油資產(chǎn)情況，集團(tuán)副總經(jīng)理冉聃、資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤、副總經(jīng)理劉慶東一同參加調(diào)研活動(dòng)。
楊華軍一行來到黔江區(qū)石會(huì)鎮(zhèn)會(huì)西村糧站，詳細(xì)查看該糧站資產(chǎn)現(xiàn)狀、安全狀況以及資產(chǎn)公司出租用于從事生加工辣椒產(chǎn)品基地，對(duì)重慶深耕食品公司的產(chǎn)品生產(chǎn)加工、營銷、擴(kuò)能方面作了詳細(xì)了解。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出了積極的建議，楊華軍指出，食品公司要根據(jù)糧食企業(yè)的自身特點(diǎn)，認(rèn)真研究企業(yè)下一步的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)規(guī)劃。緊接著，與重慶深耕食品公司合作意向和支持深耕食品公司發(fā)展方式進(jìn)行了詳談，并召開了座談會(huì)。
座談會(huì)上，資產(chǎn)公司董事長龔節(jié)潤對(duì)公司糧油資產(chǎn)管理和如何支持配合深耕食品公司發(fā)展工作情況作了詳細(xì)匯報(bào)。楊華軍充分肯定了資產(chǎn)公司近年來在國有資產(chǎn)管理上取得的成效，并指出了存在的不足。他要求：一是要加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，用現(xiàn)有的政策法規(guī)解決、處理好國有資產(chǎn)歷史遺留問題。二是創(chuàng)新舉措，創(chuàng)先爭(zhēng)效。利用市場(chǎng)無形之手和政府有形之手，真抓實(shí)干;合理運(yùn)用國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，鑄造品牌效應(yīng)。三是建立健全體制，完善國有資產(chǎn)管理制度，做到有章可循。四是進(jìn)一步充實(shí)管理人員,吃透政策，開拓市場(chǎng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。