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為全面掌握本年度集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況，更加有效地推動(dòng)年末歲尾各項(xiàng)工作，11月8日，集團(tuán)董事長(zhǎng)肖培明在二會(huì)議室主持召開(kāi)目標(biāo)考核督查工作會(huì)，研究推進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)考核工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各子公司、各部室分別匯報(bào)了1-10月工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)研究分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題和差距，明確了下一步工作打算。各分管領(lǐng)導(dǎo)就自身分管領(lǐng)域講了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年末將至，集團(tuán)上下要高度重視目標(biāo)考核工作，各部室、各子公司要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)及考核細(xì)則，逐項(xiàng)開(kāi)展自查，進(jìn)一步找準(zhǔn)當(dāng)前工作中存在的差距和不足;要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力圍繞會(huì)上通報(bào)的情況及自查情況，認(rèn)真研究分析，細(xì)化工作舉措，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室及責(zé)任人員，全力補(bǔ)齊短板;要落實(shí)好周督查、月匯報(bào)工作機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行臺(tái)賬銷(xiāo)號(hào)管理，加強(qiáng)日常溝通協(xié)調(diào)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。