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　　7月17日上午，鴻業(yè)資產公司在會議室主持召開2019年半年工作總結暨安全生產會議。鴻業(yè)集團總經(jīng)理楊華軍、副總經(jīng)理冉聃、集團監(jiān)事審計辦、資產公司領導班子及全體員工參會。

會上，鴻業(yè)資產公司董事長龔節(jié)潤以題為“摸清家底、找準問題，把脈公司發(fā)展新方向，理清思路、凝聚共識，譜寫公司發(fā)展新篇章”從公司的發(fā)展歷程、面臨的困難和問題、發(fā)展方向等進行了深刻的解析。針對存在的問題，他提出：一是抓黨建、提精神、塑形象;二是抓安全、求穩(wěn)定、保平安;三是抓管理、控成本、增效益;四是抓轉型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展。2019年，我們在集團黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的正確領導下，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結一心，迎難而上，扎實工作，做好資產公司的事，為早日實現(xiàn)集團“打造武陵山區(qū)最具競爭力的現(xiàn)代化產業(yè)投資集團”這一戰(zhàn)略目標而努力奮斗!以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績向祖國70歲生日獻禮!

會議最后，集團總經(jīng)理楊華軍對資產公司上半年所做出的成績和對資產公司董事長的講話表示充分肯定，他從對資產公司的人員管理、資產管理、市政管理、安全管理等方面進行了詳細講解并指出以下幾點不足：一是業(yè)務開拓能力，市場研判能力有待提高;二是風險防控、管理內控能力有待提高;三是執(zhí)行力、服務意識有待提升;四是團隊精神、協(xié)作聯(lián)動有待加強;五是加強安全管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老城區(qū)資產安全，廠房、廉租房、車輛、一線員工安全等。他對公司轉型方面從思維、管理、激勵機制、業(yè)務拓展等轉型提出了指導性意見。華軍總經(jīng)理強調，在下半年的工作中，要進一步振奮精神，進一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，要有真抓實干的敬業(yè)精神，在確保完成全年目標任務的同時，希望新班子，新氣象，新作為，帶領全體干部員工實現(xiàn)新突破。