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　　7月17日上午，資產(chǎn)公司副總經(jīng)理楊建華在七樓大會議室主持召開上半年工作總結(jié)大會暨安全會。集團總經(jīng)理楊華軍、副總經(jīng)理冉聃、監(jiān)事辦主任陳功、資產(chǎn)公司領導班子出席會議并講話，公司全體員工參會。

　　首先，公司董事長龔節(jié)潤組織學習貫徹習總書記視察重慶重要講話精神，董事長聯(lián)系自身思想和工作實際，談工作思路、思想內(nèi)涵、工作要求等，使大家深刻認識到習總書記視察重慶重要講話精神。大家表示要持之以恒、不斷深入，進一步增強學習的自覺性、主動性、時效性，把習總書記的要求全面貫徹和體現(xiàn)到工作的方方面面，努力把公司各項工作抓實、抓好、抓出成效。

　　會議期間，公司總經(jīng)理羅上發(fā)總結(jié)上半年工作開展情況并安排部署下半年工作，匯報了半年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況，剖析了原因，對上半年各部室主要指標完成情況進行了形象直觀的說明，匯報了在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)公司亟需解決的困難和問題，提出了下一步工作措施以及主要工作思路。公司分管安全副總經(jīng)理龍九就安全生產(chǎn)工作提出指導性意見，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展不可逾越的紅線，要自覺守住“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線，常敲安全之鐘、常緊安全之弦，真正把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。隨后董事長與分管領導、分管領導與各部室層層簽訂安全目標責任書。

　　緊接著公司董事長龔節(jié)潤以題為“摸清家底、找準問題，把脈公司發(fā)展新方向，理清思路、凝聚共識，譜寫公司發(fā)展新篇章”從公司的發(fā)展歷程、面臨的困難和問題、發(fā)展方向等進行了深刻的剖析并提出今后發(fā)展措施：一是抓黨建、提精神、塑形象;二是抓安全、求穩(wěn)定、保平安;三是抓管理、控成本、增效益;四是抓轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展。董事長提出全員上下要自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，團結(jié)一心，迎難而上，扎實工作，為早日實現(xiàn)集團“打造武陵山區(qū)最具競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)投資集團”這一戰(zhàn)略目標而努力奮斗!

　　會上，集團副總經(jīng)理冉聃對公司上半年開展的各項工作進行了仔細評價，指出客觀存在的問題。對下半年的工作作出“五抓五促”要求：抓好黨建工作促發(fā)展、抓好管理促效益、抓好安全促穩(wěn)定、抓拓展促壯大、抓好質(zhì)量促穩(wěn)定。一是要打牢政治基礎，與上級黨委保持高度一致;二是要營造學習氛圍，不斷提高業(yè)務綜合水平，要懂學會學，缺什么學什么;三是要加強作風紀律建設，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;四是要增強風險防控意識;五是要加強企業(yè)文化建設，構(gòu)造企業(yè)之魂。

　　會議最后，集團總經(jīng)理楊華軍對資產(chǎn)公司上半年所做出的成績和對資產(chǎn)公司董事長的講話表示充分肯定，他從對資產(chǎn)公司的人員管理、資產(chǎn)管理、市政管理、安全管理等方面進行了詳細講解并指出以下幾點不足：一是業(yè)務開拓能力，市場研判能力有待提高;二是風險防控、管理內(nèi)控能力有待提高;三是執(zhí)行力、服務意識有待提升;四是團隊精神、協(xié)作聯(lián)動有待加強;五是加強安全管理，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、老城區(qū)資產(chǎn)安全，廠房、廉租房、車輛、一線員工安全等。他對公司轉(zhuǎn)型方面從思維、管理、激勵機制、業(yè)務拓展等轉(zhuǎn)型提出了指導性意見。華軍總經(jīng)理強調(diào)，在下半年的工作中，要進一步振奮精神，進一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，要有真抓實干的敬業(yè)精神，在確保完成全年目標任務的同時，希望新班子，新氣象，新作為，帶領全體干部員工實現(xiàn)新突破。