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　　近年來，鴻業(yè)集團狠抓項目規(guī)范化管理，大力開展項目稽查工作，有力保障了項目建設(shè)質(zhì)量、安全和投資效益。一是精心選擇稽查項目。在項目選擇上，綜合考慮項目專業(yè)、階段、體量、狀態(tài)，確保有限的項目既覆蓋房建、道路、管網(wǎng)不同專業(yè)，又包羅前期、實施、交工投用等不同階段。二是確定稽查方向和重點。除把投資控制作為每一個項目的重點稽查方向外，針對每個項目不同情況，分別以問題整改情況復(fù)查、風險和隱患控制、基本建設(shè)程序、集團制度執(zhí)行作為稽查重點方向，做到了重點突出，提高了稽查工作效率，保證了稽查效果。三是準確把握問題產(chǎn)生的根原。通過資料查閱、溝通座談和實地查看等方式，力求全面掌握事實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，深度分析，追根溯源，找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素，確保整改措施有的放矢。四是及時化解項目風險問題。針對稽查中發(fā)現(xiàn)的風險、隱患和問題，稽查小組從風險化解、制度完善和基礎(chǔ)夯實等多方面提出建議意見，切實推動了問題整改，有效降低了管理風險，提高了投資效益。